“打造狼性團(tuán)隊，創(chuàng)建成本管控體系”華盛集團(tuán)設(shè)計、成本、招采、工程內(nèi)部培訓(xùn)會取得圓滿成功

（全體參會人員）

       為了加強(qiáng)集團(tuán)成本管控能力，打造華盛特色成本管控體系，2021年6月2日下午18:00，華盛集團(tuán)設(shè)計、成本、招采、工程內(nèi)部培訓(xùn)會在集團(tuán)20樓會議室正式召開。本次培訓(xùn)會由集團(tuán)總裁余安云先生主持并擔(dān)任主講人，集團(tuán)設(shè)計部、成本部、招采部、各項目工程部全體員工參加了本次培訓(xùn)會。

（培訓(xùn)會現(xiàn)場）

  本次培訓(xùn)的主題是“打造狼性團(tuán)隊，創(chuàng)建成本管控體系”，余安云總裁深耕房地產(chǎn)行業(yè)二十余年，積累了大量的專業(yè)理論知識、豐富的項目實踐經(jīng)驗和高超的企業(yè)管理能力。在會上，余總開誠布公，傾囊相授，將自己多年的學(xué)習(xí)和實踐成果毫無保留的分享給大家；同時，他以身作則，身體力行，用自己高昂的奮斗精神和飽滿的工作狀態(tài)影響著與會的每位管理人員和基層員工。

（集團(tuán)總裁余安云先生擔(dān)任主講）

  “房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上不是做專業(yè)技術(shù)工作的，它是各專業(yè)資源的系統(tǒng)集合者。從某個專業(yè)或流程去理解房地產(chǎn)開發(fā)，無異于盲人摸象。標(biāo)桿企業(yè)可以操作100多個項目，忙而不亂。而一些企業(yè)操作幾個項目，就四腳朝天。差距就在系統(tǒng)集合能力上......”

  在余總的培訓(xùn)中，有專業(yè)的工程建設(shè)知識、獨(dú)到的企業(yè)管理見解以及帶頭沖鋒的精神激勵。整個培訓(xùn)會全程，余總分享工作經(jīng)驗，可謂高屋建瓴，字字珠璣；在激勵團(tuán)隊的時候，又不乏語重心長，微言大義。培訓(xùn)結(jié)束后，成本總監(jiān)劉妹、設(shè)計總監(jiān)孫錦紅、招采總監(jiān)胡陳都發(fā)表了自己的培訓(xùn)感言，分享了自己的學(xué)習(xí)心得和收獲；參加培訓(xùn)的每一位同事都表示在本次培訓(xùn)中心受益良多，獲益匪淺，為自己的工作提升找到了正確方法和技巧。大家一定不辜負(fù)公司重托，全心全意做好業(yè)務(wù)管理工作，為華盛事業(yè)奮斗不止！

（華盛集團(tuán)成本總監(jiān)劉妹發(fā)言）

（華盛集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)孫錦紅發(fā)言）

（華盛集團(tuán)招采總監(jiān)胡陳發(fā)言）